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代表の大和
修です。
私は、１９９０年に経営コンサルタントを始めてから今までに蓄積した成功事例やアイデア、また、失敗しないためのリスク管理ノウハウを持っています。その私が、業界のプロである貴社と力を合わせたとき、大きな力となって成果に結びつくでしょう。
問題解決方法を見出すのは、貴社と私の共同作業です。是非、協力して未来へのステップアップを図りましょう。
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私は、1993年に経営コンサルタントとして独立開業して21年間、多くの社長や役員・幹部社員ならびに従業員の方々とも膝を交えて会社経営や業界について、あるいは仕入先・取引先等の会社に関わる人々を含めて人生をよくするための話をしてきました。
そうした経験の中から中小企業が成長・発展するためには何が必要なのか。企業の舵取りをする社長に求められるものは何か。そして、次の世代にバトンをつなぎ永続発展するための仕組みづくりはどうあるべきかなど、中小企業の社長さんや役員ならびに従業員の皆様のお役に立てればと思い、この本を上梓致しました。
◆ 本の詳細はこちら
◆ メディアで紹介されました
◆ ラジオ出演
(2011年11月20日放送 ＲＫＢラジオ 「サンデークローズアップ」)
 ①中小企業宇の現状.mp3
②経営コンサルタントをはじめたきっかけ.mp3
③社長の人材育成.mp3
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ＩＴの普及や経済のグローバル化が加速する現代社会において、企業を取り巻く環境はより複雑化しています。
そのために、ひと昔前に比べて専門的な知識に加え、膨大な情報を収集する能力や瞬時の決断力が経営者には求められる時代になりました。それだけ企業経営が難しくなってきたといっても過言ではありません。
つまり、現代の企業経営者には優秀なブレーンが必要になってきたということです。
優秀な相談相手（参謀）を持つことで、経営者は的確な経営判断ができ経営のバランスを保ち、中長期の戦略を立てることも可能になります。
ただ、優秀な企業参謀は多くの経験が必要となるため、社内で育成するには時間がかかります。
かといって、中途採用によって人材を補えば、違う企業文化の中でできた仕事への習慣を持ち込むために社内での摩擦が起き、機能停止に陥る可能性もあります。また、その人物の実力も時間をかけなければわかりません。
そこで、外部ブレーンによる機能補完をお勧めします。
| １.「フットワ－ク」 |
経営はスピード。 |
| ２.「ヘッドワーク」 |
あらゆる角度から頭の中でイメージし、フローチャートを創造。 |
| ３.「ネットワーク」 |
大きな仕事を一人でやるより、様々な知識や能力を持つ人をブレーンとして保持。 |
| ４.「チームワーク」 |
一人は皆のために、皆は一人のためにの精神を大切に。 |
| ５.「ホームワーク」 |
仕事が出来るのも友人と語れるのも、家族の支えがあっての事。家族を大切に。 |
この５つのワ－クを大切にし、未来継続型の経営を実践しましょう。
中小企業向けの"事業仕訳け"・"経費削減"のサポートを実施しています。
詳しくはこちらから ⇒ 中小企業向けの事業仕訳け・経費削減
企業経営に役に立てて頂ける各種勉強会を開催しています。ぜひご参加下さい。
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例えば、「飲食店と食材調達先」、「美容院と貸衣装店」、「販売会社とメーカー」など、他業種同士がコラボレーションすることで、経営の可能性が広がることは皆さんご存知だと思いますが、実際にその相手を自分で見つけ、話し合い、コラボレーションを実現するのはなかなか難しいものです。
そこで当社では、お客様同士のコラボレーションを実現するお手伝いもさせて頂いております。
「こんなイベントをやってみたい」「こんな商品を売りたい」そんな夢を形にします。お気軽にご相談下さい。
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